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线上线下,殊途同归的数智化大时代

发布时间:2020/09/12 点击量:

本文的主题是快消品职业的数智化新基建,新基建不是标语,需求长时刻主义的精工细作。

本文的阅览目标是品牌商、经销商、批发商、便利店、商超、城市仓配服务商,SaaS从业人员、新媒体营销人员,以及关怀商业晋级并享用着越来越好的产品和服务的广阔顾客们。

撰稿人:数智化商业研讨员 李磊 (百世集团 百智会 | BEST DataClub)



吃的穿的和用的,是人类社会的必需品。从几千年前商业诞生的新旧石器社会,一向延续到今日的信息社会。

信息社会让人又爱又恨。

谁爱?是阿里和腾讯,是最近坐上火箭的美团,是滴滴、携程等,也是找钢网,找布网,找菜网……这类公司在信息社会里是工业链的榜首流,他们爱着信息年代。

谁恨?是淘宝店东?小饭店?出租车?酒店宾馆?不是的,这些都不行恨,最多是又恨又爱。由于这些集体的日子,尽管越来越伤心,但至少,经过网络还能赚到些钱。

我想,最恨的莫过于“线下”集体,一向未触网或许触网失利的线下集体。是脚踏实地的线下品牌商,是遍地的线下经销商和批发商,是小卖部和夫妻老婆店,也是占有城市黄金方位的大商超。是的,最恨的必定是他们,并且是只需恨,没有爱,那是什么导致了这个现象呢?

现在的时刻线是公元2020年,咱们从社会分工和产品售卖方法的演化开端说起吧。我用一个半虚拟的故事来剖析商业实质,和读者一同感同身受,温故知新。

故事是这样的。

村里的老杜家本年粮食丰收了,屋子里堆满后,还有一小袋放不下了,就放到屋子外面的一颗大树边了,成果下雨时忘掉隐瞒,粮食就被水淋了,老杜忙着农活儿,也没当回事儿。

过了几天,老杜闻着一股香味儿,一股曾经从来没闻过的奇特的香味儿,绕着屋子转了半响,总算找到了香味儿从哪来的了,是树边上的这袋粮食宣布出来的。粮食发酵之后有了香味儿。拎起粮食来,一滴一滴的往下掉,抿了一口还挺好喝,喝多了还能杂乱无章的好不安闲,老杜觉得发现了宝物,给这种宣布奇特香味的液体取了个姓名叫:酒。

后来咱们为了留念老杜,把村子用老杜的姓名命了名叫:狂药村。许多年前,这个村子我去了一趟。

老杜心想,这么奇特的东西,必定能卖个好价钱,然后就在家门口支了个摊儿。可是产值有限,咱们只好每天都一大早排队去买。狂药自己种粮食,自己收粮食,自己发酵,自己装瓶,自己摆摊儿,一个人把活儿全干了,这个时期的商业社会处于初级阶段,没有社会分工,出售行为也很简略,底子便是“酒香不怕巷子深”的“坐销”形式。

钱这么好赚,必定就有人眼红啊。近邻老王便是其中最眼红的一个。老王一向在悄悄的研讨这酒是怎样酿出来的,功夫不负有心人,总算研讨理解了。老王把酒酿好之后,也开端支摊儿了。再后来,老张和老陈也把酒酿出来了,咱们都开端支摊儿卖酒。

这下完蛋了,这么多人“坐销”,可愁死老杜了。老杜苦思冥想,总算想出了一个好方法,第二天一大早,推着小推车,拉上好酒就出门了。咱不支摊儿了,咱自动挨家挨户呼喊去,读者们,这就叫“行销”,从坐销到行销,老杜晋级了,这一下子又占了先机。

老杜的酒越卖越多,粮食越种越多,出产车间也越来越大,老杜一个人干不过来了,怎样办?雇人干。老杜雇了栽培司理,酿制司理,出售司理,物流司理,花的钱和赚的钱也越来越多,后来又雇了村里的管帐当财政司理。这就叫“大安排内部的专业化分工”。

再后来,酒卖到其他的村子里去了,出售司理一个人推小车没黑没夜的干,身体累垮了。怎样办?老杜在每个村子开展了一个经销商,经销商每天晚上来厂子的库房里把钱付掉,把酒拉走,廉价点批发,再贵一点零售给自己村子里的乡民,中心的差价还挺高,赢利丰盛,这就叫“经销”

这个时分,老杜的工厂,现已上百人了。老杜管这帮人的时分,越来越觉得自己无能为力,滥竽充数的也有,摸鱼的也有,上班时刻睡大觉的也有。老杜看不下去了,决议革新,其他部分都像出售部分学习把事务外包。

老杜不自己种粮食了,把栽培部分裁撤掉,留了个懂栽培的人,直接从种粮大户那里买粮食,粮食又好又廉价。

老杜不自己干物流了,把小推车都卖掉,把库房也退掉,人也裁撤掉,留了个懂物流的人,找了个专门干物流的公司,活儿干的又好又廉价。可是酿制部分,老杜自己必定得藏着,这个手工活儿,可是酒厂的命根子。

既保留了中心流程的竞赛力,又把非中心流程降了本提了效,这就叫“安排外部的专业化分工”。安排内部优化了办理本钱,安排外部的上下游合作伙伴依托自己的专业才能给老杜服务,也赚取了自己应该赚取的赢利,咱们大快人心。

近邻老王看着老杜的家业越做越大,又眼红了。老王下决心,往后老杜怎样做,自己就怎样做,横竖自己也会酿酒,看老杜还有什么把戏。所以,在快消品范畴,竞赛就一向很充沛,也正是由于竞赛,才使得商业不断的进化。

老杜后来又在村子里竖起了一块又高又大的牌子打广告,十分气度。每家每户后来都有了电视,老杜就在电视上打广告。老百姓和经销商都觉得老杜的酒厂有实力,都买老杜的账。老杜在职业里的声威也越来越高,一向在引领着酒职业的风流。

信息社会来到了,一夜之间,每家都有电脑,人手一个手机。商业社会正式敞开了数智化商业的大年代。

这个时分,一个底子就不知道怎样酿酒的小伙子呈现了。这个小伙子姓马,小马懂计算机,大学毕业后自己造了个程序,他说在他这个程序里,什么酒都能买到,并且没有经销商赚差价,顾客能够直接从厂家拿货。并且,小伙子的爸爸是个土豪,狂轰滥炸的砸广告,一夜之间,老百姓都去这个程序里买酒了。许多在之前被老杜和老王镇压的小酒厂,悉数把自己的酒都放到这个程序里去卖。小马这时分打出了标语,他告知咱们,来我这个程序,你的生意就不再难做,不必经销商,也不必给经销商赚差价,就能把酒卖出去。

这个“小程序”越做越大,立刻变成了一个卖酒的“大渠道”,咱们伙都去这儿买酒,物流服务也越来越好,专业化的送货公司也都在大渠道上开展起来了,好不热烈。

终究老杜和老王也扛不住了,把自己的酒也放到了这个渠道上去。如此一来,一切的巨细酒厂,巨细经销商,都在这个程序上摆摊儿卖酒了。小马的大渠道,由于获得了千千万万个老百姓的流量,小马就把握了面向老百姓的产品通路。

小马的大渠道,渐渐成了各个巨细酒厂的最大经销商,大到比任何一个酒厂实力都强。后来,小马的大学同学小刘,也懂计算机,也做了个程序。小马卖酒,我小刘就卖手机卖电脑,这个小程序也变成了大渠道并敏捷的开展了起来。

老杜,叼起了一支烟:这些渠道天天让我促销,让我降价,我不降价不做活动,老百姓在渠道上就找不到我的酒,酒就卖不出去。老杜的货卖的却是不少,可是赚的钱确越来越少,接下来该怎样办?

更别提老杜的经销商了,老杜有一家经销商,老板姓赵。老赵是最早跟着老杜的经销商,其时交了许多押金包下了老杜的酒在“赵县”的出售权。老赵自己找钱庄贷了款,自己顾事务员到县城里的各个小卖部去推销,自己盖了库房买了轿车做仓配。尽管工作许多很操心,可是老杜给老赵在赵家村是独家经销,所以产品卖价主要是老赵自己说了算,赢利还挺好,生意十分兴旺。自从有了卖酒的大渠道,生意就越来越难做,价格卖不上去,客户也越来越少。

老赵,叼起了一支烟,看着自己越来越空的库房,和搁置在库房边上的卡车,两眼茫然。接下来该怎样办?

这个时分,又有一个大学生也毕业了,自己造了个程序。这个程序不是用来卖货的,是用来谈天的。还有一个大学生,也自己造了个程序,这个程序是让咱们用来看自己喜爱看的新闻的。

故事到现在就讲完了,留了两个问题,老杜接下来该怎样办?老赵接下来该怎样办?

带着这两个问题,咱们用现代商业言语来持续这篇文章。

咱们称老杜的酒厂为“品牌商”,称老赵为“经销商”,称老百姓为“顾客”,称这个职业叫“快消品职业”

咱们称大渠道叫“中心化电商渠道”,称给渠道送货的公司叫“快递公司”,称钱庄为“供应链金融服务公司”,称小卖部为“便利店”,称把酒从县城配送到各个便利店的行为叫“城市仓配”

咱们称大渠道的卖货行为叫“线上”,称品牌商卖给经销商+经销商卖给便利店的行为叫“线下”

咱们称谈天的程序叫“交际软件”,称看新闻的程序叫“新闻软件”。

咱们来看中心化电商渠道的开展之路。这儿面的典型是淘宝、天猫、京东、拼多多、唯品会等。他们先知先觉,依托敏锐的嗅觉,先进的互联网技能和强壮的本钱,重刻画了商贸工业链里的商流链路,重塑了在商流链路剧变后的资金流、信息流和物流的原有从业者的社会分工。

中心化电商渠道的兴起,中心在于他们帮忙顾客树立了一条能够直达品牌商的(本钱低)、数智化加持的(信息快)线上商业途径。

这条途径,到现在为止,仍然是没有才能或许没有时刻树立线下通路的品牌商的首选。像三只松鼠等新晋品牌,都是线上年代的巨大受益者。对区域性的中小品牌或许新晋的品牌来说,从线上的商流开端打破,配以网络广告、内容营销等线上营销手法,仍然是最有用的生意迸发的途径,没有之一。

在这条线上途径上,在特定的职业和产品场景里,传统的经销商集体失去了价值,经销商的三大价值——垫资、地推、仓配,都无效了,由于顾客和工业链都不需求了。所以,在数智化年代,这些经销商在社会里失去了必要性的社会分工,是剩余的了。

在这条线上途径上,传统的知名品牌商,优势不再。运营了多年的巨大的线下通路体系,突然之间,功力大减,乃至整个品牌的市场份额都有被线上的新晋品牌悉数吃掉的危险。这个通路里的两大主体,品牌商和经销商,便是故事里的老杜和老赵,接下来该怎样做。

本文的要点便是传统品牌商和经销商应该怎样革新,咱们测验透过杂乱的表象去看革新的实质。

咱们先回到电商渠道兴起的原因,咱们将问题简化再简化,我总结了两点原因:一是数智化的技能支撑,二是顾客的网络账号是可承认的和可追寻的。

一,经过数智化的技能,电商渠道给了顾客一个能够在网上“逛街”的好去处,并且能够做到极高的并发拜访而不瘫痪(这一点也成果了现在阿里云,包含美团、滴滴等互联网巨子的技能实力都十分的微弱);

二,经过可承认的顾客账号,电商渠道就能够做一系列的商流闭环,直到终究的付款动作,并且在承认后,就能够做追寻,能够做电商所天然发生的“顾客流量会聚”(这一点也成果了付出宝,便是现在的蚂蚁,也成果了微信付出)。

这两点是线上生意的命门,造就了强壮的阿里,称之为强壮并不为过,要知道在十多年前的互联网尖端范畴,我国的玩家十分十分的难,美国巨子Amazon来到了我国市场也相同铩羽而归。

咱们回归正题:假如品牌商和经销商,也奔着这两点去,是不是也能够把线上的生意做的风生水起?答案是:之前,不能够。为什么之前不能够?咱们把时刻跨度拉长一些,拉长到十几年前吧。

2000年到2010年,那个时分还叫做信息化的年代,在计算机和网络范畴里的人才壁垒和技能壁垒都十分的严峻。壁垒严峻,意味着极高的本钱。比方,老杜,作为一个卖酒的品牌商,要树立起自己的信息化体系,需求把机房装修好,把服务器、交换机、路由器、防火墙等硬件安装好,把出售体系、财政体系、买卖体系等软件也装好,然后租借极高的带宽来面临并发性的买卖。

并且,计算机网络和软件范畴里,一切的硬件和软件都是在急速迭代的,需求隔三差五的晋级和迭代,假如不晋级,会越用越卡,习惯不了新时期的新技能负载要求,易用性极差,客户就都跑掉了。

以上这些,都不重要,更重要的是需求养一支几十上百人的IT团队,来支撑整个巨大的体系的运营和保护,以及反常处理。

以上这些,都不重要,更重要的是品牌商还需求给他们的经销商把IT体系的软硬件建立起来,每个大品牌商都有上百家乃至上千家经销商,这可是天文数字。

简略的掐指一算,一次性投入几个亿,每年还得再搭上大几千万,过几年还要再来一次全面大晋级。老杜一个卖酒的,真的太难了。

请记住,我方才说的还仅仅叫“信息化年代”,还没到现在的“数智化年代”。关于信息化、数字化、才智化、数智化等,这些概念十分的绕口,咱们简略来做一下区别。信息化仅仅企业流程的安排内进化,而数智化比信息化多了工业链上下游的链接,多了和顾客的链接,也多了对数据价值的发掘,所以随同着数智化,有了外部买卖,也有了大数据。

并且,品牌商和经销商在数字链接层面,在数据价值发掘层面,都很难引领商业形式的革新。这归于“基因缺失”,所以,即便花了大价钱树立了齐备的体系,仍然会难以打破原有的运营逻辑。

这便是十几年前IT范畴的容貌。那么,现在呢?我很快乐的说,现在能够了。对品牌商老杜和经销商老赵来说,真的能够了。

由于上文提到的两点,在可控的本钱条件下,在较薄的人才储藏的条件下,是能够做到的了。回到方才的两点:一是数智化的技能支撑,二是顾客的网络账号是可承认的和可追寻的。

首要,请品牌商和经销商和我一同感谢一波。要感谢的实在太多,捡要点的感谢吧:感谢云,感谢智能手机,感谢手机端的微信、今日头条、百度、抖音等各种流量APP,还要感谢咱们或许比较生疏的一个集体叫SaaS体系服务商。

云,简略来说,往后各个企业不再需求自己的机房了,不再需求自己的服务器了,不再需求自己的专业保护人员了。服务器被会集到了很远很远的当地,会集到了阿里基地,华为基地,腾讯基地等,称之为云,叫做阿里云,华为云,腾讯云等。云是同享经济的表现,同享算力,同享专业人员,大大的为信息社会降了本提了效,并为数智化年代的链接供给了技能条件。

智能手机,不必多说。智能手机将简直一切人都变成了触手可达的数智化年代的参与者。

微信、今日头条、百度、抖音等,都是具有仅有ID标识特点的链接东西,并且对顾客和商家来说,都是免费的。

要点说一下SaaS服务商,Software as a Service,软件即服务,SaaS服务商便是供给SaaS体系软件的一个商业集体。SaaS的呈现,改变了原先要布置到各自私有机房里的软件生态。随同着云的开展,SaaS都布置到了云上,供给365天*24小时的不间断服务。

手机端的淘宝、天猫、京东、微信、今日头条、百度、抖音,实质上都是SaaS,服务器都在云上,顾客自己注册个账户,就能够运用。试想,假如咱们想用微信,还得自己买个服务器,那简直是不行梦想的工作。

咱们很快乐的看到,面向大中小型企业的SaaS软件,越来越多。至此,数智化的年代实在到来了。

SaaS软件的长处实在太多。

● 一是投本钱钱和运用本钱低

从技能方面来看,SaaS是简略的布置,不需求购买任何硬件,只需求简略注册即可。企业无需再装备IT方面的专业技能人员,一同又能得到有保证的体系。

● 二是晋级迭代又快又准

商业流程改变之后,SaaS也会快速的晋级迭代,然后满意企业对事务的体系需求。

● 三是解放人力

从保护和办理方面来看,不需求专门的保护和办理人员,能够将企业办理者从信息化技能的琐碎事务中解放精力,专心于自己的中心事务。

● 四是,以上都不重要,重要的是链接

私有化布置的软件,链接性十分差。而SaaS的强链接性让没有触网的企业不再是信息孤岛,能够让企业全面的、活跃的拥抱信息社会,充沛发掘信息社会的商机,享用信息社会的福利。

SaaS软件架构的强链接性,天然生成便是为互联网社会和信息社会服务的,我这儿说四点。

榜首点,SaaS能够让大企业的各个部分的部分体系全面链接,防止各个部分为了自己的部分KPI而各自为战,发生的全体数据能够供企业决策层剖析使用。

第二点,SaaS能够让大企业和自己的上下游中小企业全面链接,组成信息年代的泛供应链联盟。请记住,品牌商和经销商,包含品牌商的上游工厂,便是一条供应链。现在的竞赛,现已不是单个安排和公司的最优化竞赛,而是供应链和供应链之间的竞赛。

品牌商和上下游公司和其他厂商在竞赛,也和中心化的电商渠道在竞赛。往大了看,我国和美国的竞赛也是供应链的竞赛。为什么我国给予巨大的优惠和竞赛危险将特斯拉引进上海,为的便是特斯拉全体带动电动轿车在国内的上下游工业链。所以,品牌商们,请记住,往后不要再给经销商压货了,也没必要为了给经销商压货而丢失自己的产品毛利,而是要经过品牌商和经销商都能承受的SaaS软件全面拉直供应链,变成被顾客拉动的供应链。

第三点,SaaS能够让品牌商+经销商和专业的服务公司链接。比方营销服务公司的体系能够直接引荐商机到品牌商和经销商的SaaS ERP体系,让专业的人做专业的事儿。也比方,品牌商+经销商的订单在自己的SaaS ERP发生之后,能够直接推到仓配服务商的物流体系中,就像中心化电商渠道将订单推给快递公司相同,相同是让专业的人做专业的事儿。品牌商能够更专心于自己的产品,经销商能够更专心于自己的出售。

第四点,SaaS能够让品牌商+经销商和顾客全面链接。我上文现已说过,顾客现在人手一台手机,人手一个微信号,人手一个头条号,年轻人人手还一个抖音号,每个人都具有了链接的免费终端东西。

链接东西,经过SaaS现已具有了。

链接通道,能够打通了。

大的渠道正是提早树立了这条链接通道,才刻画了自己的巨大工业。现在,技能遍及了,技能本钱也降低了,企业职工和顾客也都习惯了数字化的东西,技能渐渐成为了一项根底东西了。

品牌商到经销商到门店到顾客,这条线下通路,是时分做好自己的“链接”了。

详细怎样做,仍是十分杂乱的一套体系工程,我觉得站在企业端的角度上,主要有三点吧。

榜首,做好自己安排内部的ERP。不论品牌商,仍是经销商,这是数智化年代一切必要的运营内核。财大气粗的品牌商能够挑选私有化布置的ERP软件,可是经销商层面必定要挑选SaaS ERP。经过ERP能够无缝的做好出售办理,做好进销存办理,做好财政办理算好账,能够将订单给到仓配部分或许专业的城市仓配公司。大经销商的仓配部分也能够经过专业的SaaS仓配软件做好自己的运营,让货品24小时体系在线,一向到交付给小店。

第二,将自己的ERP和自己的上下游公司同步产品数据,产品数据的同步是供应链之间的竞赛中心。品牌商的ERP和经销商的ERP有必要做好接口,将必要的实时数据相互同享。这个数据,至少是不触及终究价格的物流数据,也便是货品的库存数据和配送数据。

实时的、实在的货品数据,是品牌商和经销商的一道墙,打通了是一把双刃剑。在这儿我想和经销商朋友们说的是,互联网信息社会了,请不要再对产品暴利心存梦想了,哪里还有什么暴利。假如抛下这个梦想,把货品的实在出售量和库存量坦白的给到品牌商,和品牌商树立起根据数据的信赖度,而非根据吃喝款待的信赖度,那么优异的品牌商还会给你往死里压货吗?咱们应该成为实在的一家人了,来一同面临其他厂商体系和电商渠道的竞赛。

第三,将自己的ERP与小店的店东和区域性的顾客同步产品数据,让小店对你的产品能够实时触达,让你地点城市里的顾客对你的产品能够实时触达。至于怎样达,各位必须必须要下苦功夫去研究网络营销和线下获客了。

我在这儿提示的是,一切的中心化电商渠道的线上获客本钱,都在200元以上了。所以在线下,在你地点的城市里,有着充沛的空间去做获客这件工作。

我举个最笨的比方,招聘10个人,找到离你的库房最近的100个便利店,找到离你的库房最近的10个小区,带着靠谱的新产品介绍,挨家挨户的敲门扫二维码获客去。当然,还有各种网络营销的手法,写篇软文,做个促销,丢在自己的朋友圈里,丢在自己的社群里。经销商的老板们,这是你们未来在“线下工业链”里的最大价值的社会分工。

获客了之后呢???必须必须要做好小店客户和顾客客户的客户运营。就如同现在的淘宝店东的电商运营相同。线下的这些客户在数智化链接完结之后,现已改变为了线上,运营立刻就需求跟进。拉新的本钱比老客户挖潜的本钱要高的多,请必须珍惜你的老客户,多触达老客户。

假如经销商老板们没有这个理念,或许想不通,或许不愿意做,或许难以承受转型失利的危险,那么还有一条路能够走,便是做好城市仓配服务。为转型成功的巨细经销商们做好仓配服务,做好统仓共配,乃至在未来将同城快递也做起来,也是一条十分好的途径,这也叫转型成功,这便是数智化年代对社会分工的重塑,只需有分工,就必定有价值,就必定有钱赚。

在某些快消品的品类里,咱们斗胆的做个猜测,未来的城市经销商的数智化晋级成功后,变成了线上,成为了一个区域电商渠道,兼有2B仓到店和2C仓到家。至于仓怎样到店,仓怎样到家,你就不必管了,会有十分多的仓配服务商、同城快递商、跑腿服务公司为你服务。请仔细的做好自己的ERP建造,让你有数据可依,让你赏罚分明,请仔细做好营销办理,让你全员营销,卖更多的货。

品牌商们,经销商是你们的朋友,不论从经历上仍是从费用上都要多支撑。

品牌商和经销商需求经过SaaS服务商帮忙完结数智化的晋级。从传统的不断开店,不断招聘导购的陈腐形式,转而从以数字化、智能化、才智化为代表的数智化新基建上要产能。

假如抱残守缺回绝改造,必定会被新的社会分工和商业形式所筛选。

假如拥抱立异拥抱互联网,用数智化来改造自己,在新的社会分工里,必定有你的价值。

终究,假定咱们现已完结了数智化的晋级,咱们来仔细剖析一下线下这条链路的商业本钱和商业功率,给品牌商和经销商们一个决心。

线上。老杜的酒在商流上放在渠道上卖,付出了线上营销获客的费用之后,渠道卖给了顾客。在物流上,快递员要去老杜的库房或许渠道的库房取酒,然后在经过快递的集、散、集、散、派送,终究到了1000公里外的顾客手中。

线下。老杜的酒在商流上卖给了经销商,经销商卖给了小店或顾客,并经过数智化内核和免费流量东西堆集小店和顾客。在物流上,老杜整车发到了1000公里外的经销商库房,经销商配送到了小店或许同城快递到了顾客手中。

要害的变量在哪里?在于经销商经过数智化的SaaS内核和免费的流量东西(比方人手一个的微信)堆集小店和顾客,这是中心。做的好,便是成功。我信任在许多老一代的经销商老板退了之后,习惯数智化年代的二代接班之后,大多数经销商都能够做好。

商业形式立异的实质上是技能推进的,假如技能成为了通用东西,那么还要回归商业实质。商业的实质是拼本钱、拼功率、拼灵活性。在这点上,很显然,经销商这条通路是要优于大公司大渠道的。转型成功的经销商,成为了你城市里的区域化的电商渠道,每个城市里都有了这类的区域化电商渠道之后,放在全国来看,便是所谓的“去中心化电商渠道”,如上文所说,从这些渠道出去的货品,能够到店,能够到家。

我信任,线下这条通路,在被线上限制了十多年后的今日,定会焕然全新。

这便是定论了,提到这儿了,简略的插播个广告。

百智会(BEST DataClub),是为品牌商和经销商做SaaS ERP和仓配体系的服务商,是百世集团旗下的事务板块。百世集团是前谷歌Google大中华区联合总裁周韶宁先生于2007年创建的公司,专心于商贸供应链的信息化体系和物流服务,公司现有IT开发人员近千人,于2017年上市,在2019年营收是352个亿RMB。

不论是和商贸相关的线上ERP、线下ERP、WMS体系、TMS体系,仍是实体物流的仓配服务,百世集团都现已耕耘了13年,在急速改变的商业形式里做好自己的专业分工。咱们真挚的和品牌商和经销商朋友们站在一同,希望能经过咱们的专业度来帮忙到咱们,和咱们一同相互学习、相互前进。

从线上和线下的冰炭不洽,到异曲同工的数智化大年代。

有了低本钱的数智化东西,巨细企业的起点又共同了,未来,就看咱们自己了。



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